CalmeQuant accompagne développeurs, leads et équipes produit à retrouver un rythme soutenable : charge mentale clarifiée, sommeil stabilisé, attention renforcée et décisions plus nettes. Des outils concrets, validés en contexte d’ingénierie, pour gagner en endurance sans slogans faciles.
À propos
CalmeQuant est un cabinet indépendant basé à Bruxelles, spécialisé dans la gestion de l’énergie des équipes tech. Nos intervenants sont d’anciens développeurs, engineering managers et psychologues du travail, rompus aux contraintes de la production logicielle.
Nous intervenons là où la pression est structurelle: multiples fuseaux horaires, dette technique, incidents récurrents, roadmaps mouvantes, attentes produit élevées. Nous ne promettons pas “la zen attitude en 3 jours”, mais une réduction concrète des frictions qui vident vos équipes.
Concrètement, nous combinons diagnostic d’hygiène de travail, accompagnement par cycles, ateliers pour les équipes produit et coaching des managers. L’objectif: que vos talents puissent rester dans la durée, sans sacrifier leur santé ni la qualité du code.
Pourquoi maintenant
Nos interventions sont pensées pour les organisations où l’on ne peut pas “mettre tout sur pause”. Nous travaillons en parallèle des projets en cours, en respectant les contraintes de production.
Suivi de la charge perçue, de la récupération et des incidents personnels liés au travail. Vous voyez l’évolution dans le temps, équipe par équipe.
Nous adaptons les outils d’hygiène mentale au quotidien des développeurs, plutôt qu’à un modèle théorique déconnecté de votre réalité.
Micro-rituels intégrés aux stand-ups, revues et rétrospectives, pour créer un changement progressif sans inflation de réunions.
Nous créons des espaces de parole cadrés, respectueux, alignés avec le cadre légal et les politiques internes de votre organisation.
Ce qui nous distingue
Nous intervenons sur trois axes simultanément: l’hygiène individuelle, les règles d’équipe et les contraintes structurelles qui drainent l’énergie de vos talents.
Nous commençons par comprendre votre environnement: organisation de vos squads, flux de demandes, charge support, rôle des astreintes, historiques d’incidents.
Nous proposons des ajustements testables sur 4 à 6 semaines: limites de charge visibles, règles d’astreinte, garde-fous pour les périodes critiques.
Processus
Vous nous expliquez votre contexte, les signaux déjà présents et les contraintes à respecter. Nous validons ensemble la pertinence d’un accompagnement.
Nous menons une série d’entretiens et relevés pour comprendre le fonctionnement réel de vos équipes, au-delà des organigrammes officiels.
Nous co-construisons un protocole adapté: ateliers, points réguliers, règles d’équipe, accompagnement des managers et mesures d’impact.
Nous réévaluons ensemble ce qui fonctionne, ce qui doit être ajusté et ce qui devient votre nouveau standard de travail soutenable.
Tarifs & modèle
Nous travaillons principalement avec des entreprises, mais proposons aussi un accompagnement pour les indépendants. Tous nos parcours débutent par un échange de cadrage gratuit.
Les montants ci-dessous sont indicatifs et ajustés selon la taille de vos équipes, le nombre de pays impliqués et le niveau d’urgence. Toutes les prestations sont facturées à la société cliente, avec un contrat-cadre transparent.
Résultats observés
Chaque organisation arrive avec sa propre histoire. Voici quelques exemples de ce qui a été obtenu à l’issue de nos accompagnements, sur la base de mesures partagées avec les clients.
Après plusieurs années de croissance rapide, l’équipe plateforme faisait face à des astreintes lourdes et à des incidents fréquents. Nous avons travaillé sur les règles d’escalade, les rythmes de livraison et la récupération post-incident.
Les développeurs faisaient face à un flux continu de demandes ad hoc. Nous avons co-construit des fenêtres de concentration, clarifié la place des urgences et mis en place des points de synchronisation courts entre produit et technique.
Nous avons accompagné la direction produit et les managers dans la mise en place de règles communes pour les périodes intenses, afin d’éviter que l’exception devienne la norme.
Témoignages
“En trois mois, nous avons enfin mis des mots sur ce qui était épuisant dans notre fonctionnement. Les ajustements proposés étaient simples, mais ils ont changé notre manière de protéger les gens pendant les périodes critiques.”
Julia, Engineering Manager Plateforme fintech, Bruxelles“Ce n’était ni une injonction à être ‘positif’, ni une série de concepts abstraits. L’équipe CalmeQuant a respecté notre culture et nous a aidés à clarifier ce que nous étions prêts à changer, à notre rythme.”
Samir, CTO Startup SaaS, Anvers“On a enfin eu des discussions honnêtes sur la fatigue sans culpabiliser personne. Aujourd’hui, les managers disposent d’outils concrets pour repérer les signaux faibles et agir avant que les gens ne soient au bout.”
Marie, HR Business Partner Scale-up produit, LiègeÉquipe
12 ans en développement et direction technique. Spécialisée dans les organisations en forte croissance et les équipes plateforme.
Psychologue du travail spécialisé dans les métiers du numérique. Anime les ateliers et co-construit les protocoles avec vos équipes.
Experte en facilitation d’ateliers pour équipes produit. S’assure que les outils restent simples, réutilisables et ancrés dans le quotidien.
Histoire
Lancement du cabinet à Bruxelles après plusieurs années sur des postes d’engineering management dans des environnements à forte pression.
Accompagnement d’équipes passant brutalement au télétravail intégral, avec des frontières floues entre horaires personnels et professionnels.
Création de parcours modulaires pour des organisations opérant sur plusieurs pays, avec des contraintes légales et culturelles différentes.
Mise en place de formats adaptés aux indépendants, pour les aider à poser des limites claires avec leurs clients tout en préservant la qualité de leur travail.
Mission & principes
Permettre aux métiers du logiciel de rester exigeants sans s’user, en rendant visible ce qui consomme l’énergie au quotidien et en proposant des réponses concrètes.
Transparence avec les parties prenantes, respect de la confidentialité individuelle, co-construction avec les équipes plutôt que “solutions imposées”.
Des organisations où l’on peut livrer de la valeur durablement, sans normaliser la fatigue extrême ni glorifier la surcharge permanente.
Pas de promesse miracle, pas d’injonction à “tenir bon”, pas de discours culpabilisant pour les personnes qui signalent leur fatigue.
Carrières
Nous travaillons avec une petite équipe cœur et un réseau de partenaires. Tous partagent la même exigence éthique et la même connaissance des métiers du numérique.
Vous accompagnez nos clients dans la mise en place de nouvelles pratiques, en binôme avec un profil ayant une expérience tech.
Échanger sur cette collaborationVous animez des ateliers pour des équipes produit, avec un fort sens du rythme et de la sécurité psychologique.
Proposer votre profilVous gérez la logistique des interventions, la coordination des calendriers et le suivi administratif des missions.
Parler des prochaines ouverturesFAQ
Si vous observez une fatigue diffuse, des tensions autour des priorités, des signaux RH en hausse ou simplement un sentiment de saturation récurrent, il est probable qu’un accompagnement soit pertinent. Un premier échange gratuit permet de vérifier cela ensemble.
Nos accompagnements sur site se concentrent sur la Belgique, mais nous intervenons à distance pour des équipes basées dans d’autres pays européens. Nous tenons compte des différences de culture et de cadre légal.
Non. Nous agissons sur l’organisation du travail et les pratiques d’équipe. Nous ne posons pas de diagnostic médical et invitons systématiquement les personnes concernées à consulter les professionnels de santé appropriés lorsque c’est nécessaire.
Pour une équipe, un cycle classique dure entre 8 et 12 semaines. Pour des missions d’audit ou des interventions ponctuelles, le format peut être plus court. Tout commence par un cadrage sur vos contraintes et vos objectifs.
Les prestations sont facturées à la société cliente, sur base d’un devis signé et de conditions générales claires. Nous proposons un calendrier de facturation adapté à la durée de la mission et au nombre d’équipes accompagnées.
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