Mission
Aider les métiers du logiciel à rester exigeants sans s’user, en agissant sur les paramètres du travail qui consomment l’énergie: charge, rythme, clarté, soutien managérial et coopération.
À propos de CalmeQuant
Un cabinet créé par et pour les métiers du logiciel.
CalmeQuant est né à Bruxelles de la rencontre entre des personnes qui connaissent intimement la pression des équipes produit et des spécialistes de la santé au travail. Notre rôle: aider les organisations à préserver l’énergie de leurs talents tout en continuant à livrer de la valeur.
Nous avons accompagné des startups, des scale-ups, des équipes internes d’organisations établies et des indépendants. Chaque contexte est différent, mais une constante revient: les systèmes sont exigeants et les personnes ont besoin d’outils pour durer.
Plutôt que d’ajouter une couche de discours, nous travaillons sur le concret: charge perçue, rythmes, règles d’équipe, périodes critiques, collaborations entre produit, technique et RH.
Production logicielle Prévention de l’épuisement Hygiene de travail Accompagnement managers
Une équipe tech accompagnée dans son quotidien réel
Année de création 2019 · Bruxelles
Domaines principaux Plateformes SaaS, studios, équipes internes
Format d’intervention Présentiel en Belgique, distanciel en Europe
Ce que nous faisons
Des interventions centrées sur l’énergie, la clarté et la durée.
Nos services sont conçus pour s’articuler avec vos sprints, vos cycles de livraison et vos enjeux métier. Nous intervenons auprès des équipes, des managers et des fonctions support qui pilotent la trajectoire.
- Accompagnement d’équipes produit. Parcours de plusieurs semaines pour stabiliser les rythmes, rendre visibles les signaux d’alerte et créer des règles de travail soutenables.
- Coaching de managers et de fondateurs. Espaces confidentiels pour naviguer entre pression business, contraintes techniques et responsabilité vis-à-vis des équipes.
- Audit d’hygiène de travail. Analyse de vos pratiques actuelles: charge perçue, gestion des périodes critiques, rôle des astreintes, modes de collaboration.
- Ateliers ciblés. Interventions courtes pour sensibiliser, expérimenter des ajustements et outiller vos relais internes.
Différents niveaux d’intervention: équipes, managers, organisation
Histoire
Une trajectoire construite avec des équipes sous forte pression.
2017–2018
Prise de conscience sur le terrain.
Les futurs fondateurs de CalmeQuant occupent des postes de lead et de direction technique dans des organisations où la pression est devenue la norme. Ils constatent les limites des réponses ponctuelles et isolées.
2019
Création du cabinet à Bruxelles.
CalmeQuant voit le jour avec une conviction: pour être utile, l’accompagnement doit être compatible avec la réalité des équipes produit et les contraintes business.
2020–2021
Accompagnement en contexte distribué.
Les demandes se multiplient autour du télétravail, des rythmes fragmentés et de la difficulté à déconnecter. Le cabinet développe des formats adaptés aux équipes hybrides et distribuées.
2022–2024
Programmes multi-équipes et relais internes.
Mise en place de parcours pour plusieurs équipes simultanément, et structuration d’un modèle où l’organisation devient progressivement autonome dans la prévention de l’épuisement.
Mission, vision et principes
Ce qui nous guide au quotidien.
Vision
Contribuer à un écosystème tech où il est possible de mener des projets ambitieux en protégeant la santé des personnes et la qualité du produit à long terme.
Principes
Co-construction avec les équipes, ancrage dans la réalité opérationnelle, transparence sur les limites de notre rôle, respect strict de la confidentialité.
Ce que nous refusons
Les injonctions simplistes, les promesses “magiques”, la déresponsabilisation des structures, le discours qui culpabilise les personnes qui signalent leur fatigue.
Notre manière de travailler
Petites équipes d’intervention, forte préparation en amont, coordination étroite avec les fonctions RH et les directions, suivi d’impact sur des indicateurs concrets.
Figures clés
Anciens développeurs, engineering managers, psychologues du travail et facilitateurs spécialistes des environnements techniques complexes.